2016云棲大會【友盟+】CMO秦雯女士在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型峰會上分享了她對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的觀點和看法，以及基于這個認識上的企業(yè)大數(shù)據(jù)建構。她認為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化過程中最缺乏的是對互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是技術的認知。
（圖為：【友盟+】CMO 秦雯）
未來所有的企業(yè)都將是科技企業(yè)
秦雯引用普華永道今年公布的全球 CEO 年度調(diào)研報告結(jié)果，來說明技術的重要性。報告表明，全球CEO認為未來五年里，科技進步是企業(yè)發(fā)展最有影響力的因素，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR、AR、機器人、區(qū)塊鏈、3D打印等核心科技將會從根本上改變企業(yè)的商業(yè)模式。未來企業(yè)如果不能適應技術的發(fā)展，則會被市場無情淘汰。這是因為，消費者越來越依賴技術生存，企業(yè)必須適應這種變化，在與消費者相適的技術基礎上提供產(chǎn)品和服務；而隨著Google、阿里巴巴這樣的企業(yè)向市場釋放其技術能力，創(chuàng)業(yè)者和非傳統(tǒng)競爭者進入一個行業(yè)的門坎降低，企業(yè)會面臨越來越來的Newcomers的競爭；同時，技術全球化帶來的企業(yè)服務能力全球化，如果沒有人為的政策因素干擾，區(qū)位優(yōu)勢將會消亡；進一步，技術的馬太效應和乘數(shù)效應會使掌握著核心技術優(yōu)勢的企業(yè)在行業(yè)中率先崛起且強者衡強，贏者能吃的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象將會復制到更多行業(yè)。
因此，未來所有的企業(yè)都將是科技企業(yè)，秦雯認為，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“轉(zhuǎn)型”是一個偽命題。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，其重點不是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來做業(yè)務外延拓展——如制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型做健康服務，而是要內(nèi)視性地、用技術重塑企業(yè)核心業(yè)務，是傳統(tǒng)企業(yè)將自身擁有的專業(yè)領域知識與新技術深度結(jié)合的創(chuàng)新過程。這個過程，實際上意味著企業(yè)必須重構以求再生。
大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務是企業(yè)的一體二面
基于知識+技術模型，秦雯進一步闡述對企業(yè)大數(shù)據(jù)的理解。指出，企業(yè)知識數(shù)據(jù)化即企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，而數(shù)據(jù)化知識即企業(yè)大數(shù)據(jù)，所以大數(shù)據(jù)和業(yè)務是企業(yè)的一體二面。她認為，企業(yè)的經(jīng)營活動包括三個范疇的知識：業(yè)務構件，如電商平臺中的商品、商品分類、商品屬性等信息；業(yè)務流程，即業(yè)務開展起來的全部流程，跟業(yè)務相關的組件；業(yè)務過程，即在業(yè)務實際運營中的效果數(shù)據(jù)。知識數(shù)據(jù)化即是業(yè)務構件的信息化、業(yè)務流程系統(tǒng)化、企業(yè)業(yè)務過程記錄的數(shù)字化。企業(yè)大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程就是業(yè)務推進過程，業(yè)務推進過程中一方面要不斷地生產(chǎn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)又反哺業(yè)務提升效率，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)的應用閉環(huán)。
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中大數(shù)據(jù)建構
企業(yè)無分大小，對每一個企業(yè)來講，大數(shù)據(jù)的基本架構自下而上都包括四個部分：最底層的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、中間層為面向業(yè)務的數(shù)據(jù)加工處理及驅(qū)動業(yè)務的數(shù)據(jù)引擎產(chǎn)品、上層則是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的具體業(yè)務。在這個結(jié)構中有兩個數(shù)據(jù)回路：一個是在業(yè)務過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)回到數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺，從而不斷積累數(shù)據(jù)；另一個則是數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務效果數(shù)據(jù)回到數(shù)據(jù)加工處理系統(tǒng)以不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)算法、模型及應用引擎。整個架構隨著業(yè)務的推進，形成一個數(shù)據(jù)持續(xù)增長、數(shù)據(jù)驅(qū)動能力不斷增強、業(yè)務品質(zhì)逐漸優(yōu)化的正向循環(huán)。當這個正向循環(huán)被機器自動理解且能自動操作時，企業(yè)就進入人工智能時代。
然而，光有大數(shù)據(jù)應用的物理平臺是不夠的，秦雯根據(jù)多年與傳統(tǒng)企業(yè)打交道的經(jīng)驗指出，企業(yè)大數(shù)據(jù)的落地前提有五：首先企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略目標，明確互聯(lián)網(wǎng)化方向；其次要有充足的組織保障，要建立與互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務相適用的組織結(jié)構；再次要有合適的人才配置，尤其在企業(yè)核心層要有理解技術的人才，要用互聯(lián)網(wǎng)的用人方式吸納人才；然后同時要有養(yǎng)數(shù)據(jù)和用數(shù)據(jù)的業(yè)務策略，這種策略是業(yè)務和數(shù)據(jù)雙向的，即在需要獲取更多有效數(shù)據(jù)時，業(yè)務策略上能夠配合；最后要有成本意識，這種成本意識不僅是花錢，更重要的是花時間，不能奢望互聯(lián)網(wǎng)化和大數(shù)據(jù)應用的成功一蹴而就。
而在上述前提下，企業(yè)大數(shù)據(jù)如何落地？秦雯給出了不同于常規(guī)思路的解決方案：小處著眼，大處著手。所謂小處著眼，即一開始目標不要定得太大，可以從改善業(yè)務過程的某一方面或某一環(huán)節(jié)出發(fā)制定目標，如多數(shù)企業(yè)正在踐行的營銷互聯(lián)網(wǎng)化和大數(shù)據(jù)應用；所謂大處著手，是因為業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化及企業(yè)大數(shù)據(jù)應用牽一發(fā)而動全身，需要有頂層設計，需要對大數(shù)據(jù)的資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)加工處理和應用要有系統(tǒng)的結(jié)構設計和解決方案。
最后，秦雯寄語所有“轉(zhuǎn)型”中的傳統(tǒng)企業(yè)：未來已來，技術是第一生產(chǎn)力，所有的傳統(tǒng)企業(yè)要成功地進入互聯(lián)網(wǎng)時代，第一要務在企業(yè)基因里注入技術因素。
